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門窗企業如何實現過渡?


在過去,許多企業認為價格優勢是品牌的有效競爭力之一。針對消費者的價比三家,門窗企業為了爭奪更多的消費者,往往會將自家門窗的價格一而再再而三地進行調整,在確保自身利益的同時,可以在競爭對手里保持價格優勢,吸引消費者從而達到盈利目的。


  隨著經濟飛速增長,人們的生活水平也不斷提高,相比起門窗的價格,消費者更加重視和關注門窗的品質和價值,從原來的價比三家轉變成貨比三家。當時代的消費觀發生變化時,門窗企業也應該緊跟時代潮流變化,加之伴隨著環保風暴來襲,門窗制造成本也有所提高,各門窗企業在價格上也不存在很大的優勢,因此門窗企業要加快從過去的價格競爭向價值比拼轉變的步伐。那么門窗企業從價格競爭向價值過渡應該如何做呢?


  攘外先安內:門窗企業要完善內部管理系統


  內部管理永遠是企業“痛點”,試問若是內部搞不定,有何資本去搶奪更多的市場?當一個企業的員工歸宿感不強——老想跳槽,員工養成懶散的作風——做一天和尚撞一天鐘,企業的凝聚力從何來?企業內部缺乏完善的管理流程,客戶訂貨單可以輕易完卻或丟失,出現問題員工習慣了推三阻四,企業又談何發展壯大?……


  門窗企業內部的種種管理不善造成的內耗何損失不可估量,影響到企業內部的穩定性和客戶合作的信任度的降低,長期以往,內部管理無序、不完善就會成為企業健康持續發展的“最大攔路虎”。一個成功的企業,要想“搶江山”,就要先穩定“軍心”——抓好內部管理,才能擁有“能征善戰”強大打江山的軍隊!


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